為推動(dòng)全成本核算工作深入開(kāi)展，把精細化管理思想融入全過(guò)程管理體系，全面提升員工的節約意識，加大開(kāi)源節流、增收節支的力度，降低運行成本，提高經(jīng)濟效益，提升醫院的盈利能力和市場(chǎng)競爭力。近日，陜西健康醫療集團召開(kāi)了全成本核算動(dòng)員會(huì )，陜西健康醫療集團黨委委員、財務(wù)總監梅貴安出席會(huì )議并進(jìn)行了動(dòng)員講話(huà)，財務(wù)管理部副部長(cháng)陳曦主持會(huì )議。
會(huì )議強調了實(shí)施全成本核算的重要作用，作為陜西健康醫療集團年度重點(diǎn)工作安排，根據國衛辦財務(wù)函〔2023〕377號文件關(guān)于印發(fā)《公立醫院成本核算指導手冊》的通知，明確了全成本核算工作的勢在必行。同時(shí)，梳理了實(shí)施全成本核算的方案計劃及時(shí)間安排。
梅貴安在會(huì )議上對各醫療機構全成本核算工作提出了三點(diǎn)要求，一是提高思想認識，加深對全成本核算工作的理解。各醫療機構領(lǐng)導層應該積極重視全成本核算工作，進(jìn)而形成全體員工共同重視的氛圍，推動(dòng)全成本核算工作管理、風(fēng)險管理等工作的有序聯(lián)系，從而使全成本核算工作的質(zhì)量與水平不斷提高。二是推進(jìn)全成本核算工作崗位的有效設置。各醫療機構需要結合成本構成組織的構建需求，推動(dòng)全成本核算小組的建立，推進(jìn)構建科學(xué)的管理制度和管理手段，促進(jìn)人員隊伍的有序建設。三是加強培訓，促進(jìn)成本核算人員整體素質(zhì)水平的提升。通過(guò)加強成本核算人員的培訓工作，幫助從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平的提升。
通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式，陜西健康醫療集團全體財務(wù)人員參加了會(huì )議。通過(guò)此次動(dòng)員會(huì )，加深了陜西健康醫療集團各醫療機構財務(wù)部門(mén)對于全成本核算重要性的認識，助力推動(dòng)陜西健康醫療集團醫療機構的精細化管理工作再上新臺階。
