為塑造高水平經(jīng)濟人才梯隊，全面提升公立醫院財務(wù)人員經(jīng)濟管理水平、增強財務(wù)風(fēng)險防控能力、推進(jìn)業(yè)財融合深入實(shí)踐、促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效，5月24日—25日，陜西健康集團召開(kāi)2024年度財務(wù)人員能力提升培訓大會(huì )。陜西健康集團黨委委員、財務(wù)總監梅貴安出席會(huì )議，財務(wù)管理部副部長(cháng)陳曦主持。集團設立五個(gè)培訓片區，共110名財務(wù)人員參加培訓。
本次為期兩天的線(xiàn)上培訓課程，分別由四位醫院財務(wù)領(lǐng)域杰出人才進(jìn)行主講，深度剖析業(yè)財融合的經(jīng)濟運行分析體系構建、醫院總會(huì )計師的能力框架、醫院成本效益管理與實(shí)踐及加強全面預算管理，提升醫院運營(yíng)管理能力，以精湛的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗進(jìn)行分享，深入淺出地講解了一系列醫療領(lǐng)域財務(wù)核心要點(diǎn)，內容豐富且極具實(shí)用性。
上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬新華醫院總會(huì )計師劉雅娟老師提出公立醫院要以業(yè)財融合、洞察業(yè)務(wù)、支持決策及調整戰略為目標，以定性與定量分析相結合，全面與重點(diǎn)分析相結合，專(zhuān)業(yè)與群眾分析相結合，經(jīng)濟與技術(shù)分析相結合，縱向與橫向分析相結合，事后與事前、事中分析相結合，核算數據與調查研究相結合為原則，構建業(yè)財融合的經(jīng)濟運行分析體系。
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫院（安徽省立醫院）總會(huì )計師操禮慶老師主講了總會(huì )計師的發(fā)展歷程及面臨行業(yè)轉型的新形勢，重點(diǎn)從道德遵從能力、專(zhuān)業(yè)能力、組織能力、商業(yè)能力四個(gè)方面講述了總會(huì )計師能力框架，并分享了個(gè)人實(shí)踐經(jīng)歷及感悟。
四川大學(xué)華西上錦醫院總會(huì )計師金輝老師針對公立醫院運營(yíng)面臨的壓力，從“三轉變三提高”講述醫院高質(zhì)量發(fā)展的核心，提出醫院高質(zhì)量發(fā)展的要求是提高新技能、激活新動(dòng)力；并從預算約束控制、可行性論證控制、財務(wù)審批控制、執行過(guò)程控制、優(yōu)化資源配置、加快技術(shù)革新等六個(gè)方面細化成本控制的措施。
四川大學(xué)華西第二醫院財務(wù)部主任（四川省兒童醫院總會(huì )計師）梁軼老師以華西第二醫院（華西婦產(chǎn)兒童醫院）全面預算管理分步走為例，進(jìn)行全面預算管理實(shí)操分享。醫院全面預算管理，要以預算為抓手，建立三算合一（事前預算、事中結算、事后核算）的財務(wù)管控鏈。同時(shí)提出的以預算管控為主線(xiàn)、以報賬管控為手段的預算管控方式，也是集團財務(wù)信息化建設的主要工作之一。
兩天的集中學(xué)習與錘煉，為陜西健康集團的財務(wù)團隊打造了良好的學(xué)習交流平臺。會(huì )后，財務(wù)人員紛紛表示，本次高質(zhì)量貼合實(shí)際工作的培訓學(xué)習，受益匪淺，拓寬了專(zhuān)業(yè)視野，也加深了兄弟單位間的交流；借由講師實(shí)際案例的深入探討，鞏固了理論知識，切實(shí)提升了在復雜財務(wù)環(huán)境中的應對力。這不僅僅是知識的傳遞，更培養了團隊協(xié)作與解決問(wèn)題的能力，為財務(wù)管理工作注入新的活力與智慧，為陜西健康集團的穩健發(fā)展奠定了更加堅實(shí)的財務(wù)基礎。經(jīng)過(guò)此次培訓的洗禮，財務(wù)人員們將以更高的專(zhuān)業(yè)素養和更強的業(yè)務(wù)能力，在各自的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值。
