近日，中陜核集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱華平帶隊深入中陜核投資公司、藍天能源召開(kāi)工作調研座談會(huì )，中陜核集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理范明，副總經(jīng)理張煒出席會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了投資公司總經(jīng)理郭可超、藍天能源總經(jīng)理白冰就兩家公司上半年經(jīng)營(yíng)管理工作情況的匯報，全體人員圍繞投資公司業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)思路等開(kāi)展交流，并就推進(jìn)“保理+貿易”業(yè)務(wù)模式進(jìn)行探討。
會(huì )上，朱華平對投資公司、藍天能源的發(fā)展成績(jì)給予肯定，并對金融、貿易板塊未來(lái)的工作方向提出了具體要求。一是要凝心聚力謀發(fā)展，認真履職盡責，大膽干事創(chuàng )業(yè)，鞏固好當前良好發(fā)展態(tài)勢，積極探索“金融+貿易”合作模式。要以打造專(zhuān)精特新企業(yè)、大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰略規劃為契機，挖掘低估值、高潛能、超預期的合作領(lǐng)域，充分激發(fā)發(fā)展潛力，為集團公司創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，貢獻新業(yè)績(jì)；二是要堅持做好深化國企改革工作，以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，增強服務(wù)國家戰略全局和全省發(fā)展大局的功能作用。以建設國內一流企業(yè)為目的，完善體制機制，優(yōu)化薪酬體系，形成“人崗匹配、多勞多得”的崗位職責分配及薪酬激勵模式，為公司人才發(fā)展戰略注入源動(dòng)力；三是要緊盯目標任務(wù)，抓好經(jīng)營(yíng)工作，確保全面完成全年目標任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )金融、貿易發(fā)展新局面。投資公司、藍天能源一定要深入貫徹“產(chǎn)融結合”發(fā)展理念，統籌協(xié)調發(fā)展，把握國家鼓勵類(lèi)金融、貿易業(yè)務(wù)的政策機遇，搜索優(yōu)質(zhì)二級市場(chǎng)并購對象，加大上市公司并購對接力度，推進(jìn)公司上市進(jìn)度，進(jìn)一步釋放市場(chǎng)化、板塊化、專(zhuān)業(yè)化活力；四是要加強風(fēng)險管控力度，緊跟行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢，高度關(guān)注政策變化，夯實(shí)風(fēng)險管控基礎，持續加強內控體系建設，從制度層面堵塞管理漏洞。針對制度中存在的薄弱環(huán)節，明確流程中的風(fēng)險點(diǎn)，并進(jìn)一步強化對項目重點(diǎn)環(huán)節的監管力度。構建完善的案件防控預警機制，確保風(fēng)險管控能夠深入滲透至項目的各個(gè)細節，并貫穿于項目的始終，以實(shí)現全面有效的風(fēng)險防控。
范明指出，投資公司與藍天能源要按照集團“金融+貿易”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，以提高適當合作規模為前提展開(kāi)探索實(shí)踐，服務(wù)集團主責主業(yè)，持續推進(jìn)產(chǎn)融結合，做強做大利潤支撐。同時(shí)要按照審計工作要求，切實(shí)提高金融、貿易板塊的風(fēng)險防控能力，加強項目重點(diǎn)環(huán)節監管，構建案件防控預警機制，做好風(fēng)險項目管理，全面強化合規制度的執行力，做好后期各項業(yè)務(wù)風(fēng)險管控工作。
中陜核集團相關(guān)部門(mén)負責人、投資公司、藍天能源領(lǐng)導班子成員、投資公司子公司負責人參加會(huì )議。
