案首語(yǔ)：
在迎接中陜核集團第一次黨代會(huì )之際，集團公眾號特推出“黨代會(huì )巡禮”專(zhuān)題，全面展示在集團黨委的正確領(lǐng)導下，在深化改革和高質(zhì)量發(fā)展所取得的標志性成果，激勵廣大干部職工以昂揚向上的精神風(fēng)貌和奮發(fā)有為的實(shí)際行動(dòng)，踔厲奮進(jìn)建設“有特色、高水平、國內一流”的現代化企業(yè)新征程，以更加優(yōu)異的成績(jì)向中陜核集團第一次黨代會(huì )獻禮。
國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中陜核建設集團堅持把深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述作為落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案的首要任務(wù)，牢牢把握穩中求進(jìn)的工作總基調，以扎實(shí)開(kāi)展主題教育為牽引，以深入推進(jìn)“國企改革三年行動(dòng)”為契機，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，穩健提質(zhì)增效，落實(shí)新發(fā)展理念，不斷推動(dòng)建設集團高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅持黨的領(lǐng)導與建設現代企業(yè)相融合
加強思想建設，堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，組織召開(kāi)主題教育動(dòng)員大會(huì )、主題教育推進(jìn)會(huì )，開(kāi)設主題教育微信公眾號專(zhuān)欄，集中刊發(fā)黨員領(lǐng)導干部學(xué)習體會(huì )，黨支部書(shū)記宣講微視頻等；強化政治建設，堅持把學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)重要指示作為黨委（支委）會(huì )會(huì )議的第一議題和黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、“三會(huì )一課”學(xué)習的核心內容。認真落實(shí)省屬企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效“回頭看”工作，扎實(shí)推進(jìn)省國資委反饋監管企業(yè)系列問(wèn)題整改工作，嚴格落實(shí)經(jīng)理層成員任期制契約化管理和管理人員末等調整、不勝任退出機制，進(jìn)一步強化高質(zhì)量項目硬支撐、營(yíng)商環(huán)境硬基礎、干部作風(fēng)能力硬保障，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；優(yōu)化干部結構，競聘選拔3名中層管理人員，調整1名中層管理人員，免職2名中層管理人員，接收1名中層干部掛職鍛煉，激勵廣大干部擔當作為。強化黨內監督，認真貫徹執行《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴治黨主體責任規定》，加強紀檢和組織、信訪(fǎng)等部門(mén)間協(xié)作配合，健全信息共享機制，推動(dòng)各類(lèi)監督貫通融合，增強監督合力。
二、市場(chǎng)開(kāi)拓多頭并進(jìn)
堅持經(jīng)營(yíng)工作龍頭地位不動(dòng)搖，圍繞政策，緊貼市場(chǎng)，2023年謀劃確定并中標落地了金臺區蟠龍新區輸配電裝備制造產(chǎn)業(yè)園建設項目、盧氏縣城鄉交通一體化綜合項目和襄高速公路路基工程分包項目。核電軍工業(yè)務(wù)逐年提升，全年累計中標合同額逾千萬(wàn)，中標額再上新臺階。產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，響應“雙碳”戰略，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新能源項目，先后中標旬邑縣城市公共停車(chē)場(chǎng)及新能源汽車(chē)充電樁建設項目以及內蒙古匯能集團長(cháng)灘發(fā)電有限公司分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電項目，為建設集團在新能源領(lǐng)域發(fā)展打下基礎。
三、科技創(chuàng )新亮點(diǎn)紛呈
加大科研項目申報力度，提升科技成果轉化效率，2023年共發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文13篇，申請獲批實(shí)用新型專(zhuān)利共6項，累計授權專(zhuān)利49項，一種便于調節的建筑工程場(chǎng)地用照明燈和一種可調節的建筑工程場(chǎng)地用警示牌實(shí)用新型專(zhuān)利在新疆喀什和悅嘉苑項目已完成成果轉化應用。推動(dòng)現代信息技術(shù)與建筑工程施工現場(chǎng)管理深度融合，引入了物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，打造了BIM+智慧工地平臺，在新疆喀什和悅嘉苑項目和喀什小商品城項目落地試點(diǎn)運行，實(shí)現了對施工現場(chǎng)的全面感知、智能監控、智能預警和智能管理，提高了施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理效率；完成中核西安工程檢測有限公司高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小型企業(yè)認定，申請“中核西北”“CNNW”品牌商標，加強品牌建設力度，為建設集團高質(zhì)量發(fā)展提供強力科技支撐。
四、創(chuàng )先爭優(yōu)成績(jì)斐然
建設集團榮獲雁塔區“2022年度區級先進(jìn)集體”。建設集團黨委榮獲中陜核“先進(jìn)基層黨委”榮譽(yù)稱(chēng)號。陜核新城印象組團鑫泰苑小區二期項目喜獲國家級“金標杯”BIM大賽一類(lèi)成果。“長(cháng)樂(lè )未央QC質(zhì)量小組”課題“構造柱不銹鋼送料口工藝創(chuàng )新”取得2023年陜西省工程建設質(zhì)量管理小組競賽活動(dòng)一類(lèi)成果?？萍夹畔⒉亢豌~川礦務(wù)局醫院項目部組成的BIM攻關(guān)小組參賽作品“銅川礦務(wù)局中心醫院新建門(mén)診手術(shù)樓項目-BIM數字化管理賦能工程高質(zhì)量發(fā)展”榮獲施工綜合應用組二等獎。鑫泰苑二期項目胡雨軒團隊創(chuàng )新工作室榮獲“陜西省質(zhì)量信得過(guò)班組”二等獎。盧氏分公司獲得盧氏縣交通運輸局“2022年度重點(diǎn)項目建設模范施工企業(yè)”和盧氏縣慈善工作領(lǐng)導小組“2022年度慈善愛(ài)心企業(yè)”稱(chēng)號。這些成績(jì)的取得有力提升了建設集團核心競爭力和品牌影響力。
五、財務(wù)管理成效顯著(zhù)
強化財務(wù)風(fēng)險管控，提高財會(huì )工作質(zhì)量。針對債務(wù)風(fēng)險管控、降本增效、債務(wù)風(fēng)險排查制定方案，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升財務(wù)管理水平。完善財務(wù)指標考核制度細則，對各項財務(wù)指標進(jìn)行全面核對，督促各單位按照要求控制指標。按時(shí)完成籌融資及還款任務(wù)，保證了公司的授信，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用正常進(jìn)行。共享成本核算中心正式上線(xiàn)運行，所有數據遷移完畢。完成國資委決算審計、整改工作及年度考核，完成籌資預算及全面預算。持續提升財務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，做好會(huì )計從業(yè)人員的繼續教育學(xué)習。
六、合規管控務(wù)實(shí)有效
完善內控體系建設，創(chuàng )新審計方法，強化審計結果運用，加強對被審計單位整改情況的監督和管理，提高管理水平和經(jīng)濟效益。開(kāi)展內控體系建設和法律體檢專(zhuān)項工作，健全完善內部控制制度，構建法律風(fēng)險防范體系，促進(jìn)資源科學(xué)配置與合法合理利用，摸排整改法律風(fēng)險，促進(jìn)合規經(jīng)營(yíng)管理。制定《法律事務(wù)管理責任追究與懲處辦法》《法律風(fēng)險評估預警辦法》《法律事務(wù)通報流程》等制度，在新疆喀什城投和悅嘉苑項目部開(kāi)啟了《工程建設項目法律風(fēng)險識別與防范手冊》試點(diǎn)工作，建立風(fēng)險識別清單，制定風(fēng)險防控措施。
七、安全生產(chǎn)平穩運行
通過(guò)“安全教育培訓、安全生產(chǎn)月”，召開(kāi)了主要負責人、安全負責人講《重大事故隱患判定標準》，圍繞安全知識宣傳、安全主題教育、應急疏散演練、開(kāi)展“一線(xiàn)黨員如何做好安全排頭兵”經(jīng)驗分享以及安全隱患排查等活動(dòng)，幫助管理人員準確掌握《重大事故隱患判定標準》、正確理解和科學(xué)把握重大隱患條文內容、提高重大事故隱患排查治理的效能，有效防范遏制重特大事故；圍繞著(zhù)各分（子）公司、項目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，派遣員工深入一線(xiàn)開(kāi)展“沉浸式駐守管理”模式，通過(guò)與一線(xiàn)員工朝夕相處，充分了解安全管理瓶頸，切實(shí)掌握項目安全生產(chǎn)現狀，從問(wèn)題的源頭入手，對癥下藥。
